2026年2月10日上午，淮南舜岳水泥有限責(zé)任公司召開五屆一次職工代表、受益人/出資人代表大會(huì)。會(huì)上，黨委書記、董事長(zhǎng)劉波同志代表黨委、董事會(huì)作工作報(bào)告，黨委副書記、經(jīng)理呂永祥同志代表經(jīng)理層作工作報(bào)告。

黨委書記、董事長(zhǎng)   劉波

會(huì)場(chǎng)

會(huì)場(chǎng)

       2026年，公司將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中、四中全會(huì)精神，落實(shí)集團(tuán)公司“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型提速、穩(wěn)定發(fā)展、效益優(yōu)先”的總體要求，以“扭虧脫困、轉(zhuǎn)型見效、穩(wěn)定和諧”為核心目標(biāo)，聚焦“資金盤活、項(xiàng)目落地、合作深化、隊(duì)伍穩(wěn)定”四大關(guān)鍵，構(gòu)建“內(nèi)部節(jié)流+內(nèi)生增利+外部賦能”三維發(fā)展體系，確保公司轉(zhuǎn)型發(fā)展取得實(shí)質(zhì)性成效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和職工隊(duì)伍長(zhǎng)期穩(wěn)定。

     （一）全力盤活資金存量，破解經(jīng)營周轉(zhuǎn)困境。一是嚴(yán)格按照相關(guān)要求，確保產(chǎn)能指標(biāo)轉(zhuǎn)讓款用于保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營、支付生產(chǎn)急需材料款、技改項(xiàng)目啟動(dòng)，剩余部分作為日常經(jīng)營流動(dòng)資金；二是加大對(duì)以往歷史上的欠款催收力度，力爭(zhēng)將企業(yè)損失降到最低；三是優(yōu)化資金使用效率，建立“資金預(yù)算-使用-監(jiān)管”閉環(huán)機(jī)制，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，將有限資金集中投向轉(zhuǎn)型項(xiàng)目、民生保障等關(guān)鍵領(lǐng)域；四是爭(zhēng)取政策資金支持，積極申報(bào)綠色建材、固廢利用等領(lǐng)域的專項(xiàng)補(bǔ)貼與稅費(fèi)減免，為公司減負(fù)增流。

     （二）加快技改項(xiàng)目投產(chǎn)，培育核心盈利動(dòng)能。國務(wù)院正式印發(fā)我國首個(gè)固體廢物綜合治理系統(tǒng)性專項(xiàng)文件《固體廢物綜合治理行動(dòng)計(jì)劃》（國發(fā)〔2025〕14號(hào)）。公司緊扣該計(jì)劃要求，聚焦2000t/d 新型低碳膠凝材料（煤矸石綜合利用）技改項(xiàng)目，力爭(zhēng)年內(nèi)竣工投產(chǎn)，具體推進(jìn)四方面工作：一是完成項(xiàng)目審批流程，確保程序合法合規(guī)；二是聯(lián)合中材國際及專業(yè)造價(jià)團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)核算項(xiàng)目成本，敲定合作協(xié)議關(guān)鍵條款；三是加快設(shè)備采購與工程建設(shè)進(jìn)度，優(yōu)化施工組織方案，最大限度節(jié)約建設(shè)支出，確保8-10個(gè)月順利投產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)后可年產(chǎn)60萬噸新型低碳膠凝材料、年消化煤矸石近百萬噸；四是同步推進(jìn)產(chǎn)品市場(chǎng)化布局，拓展水泥生產(chǎn)、交通道路、土壤修復(fù)等應(yīng)用場(chǎng)景，建立“基準(zhǔn)價(jià)+浮動(dòng)價(jià)”銷售模式，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年減虧目標(biāo)。同時(shí)，公司將推進(jìn)閑置生產(chǎn)線及余熱電站資產(chǎn)處置，盤活沉淀資產(chǎn)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展補(bǔ)充資金。

     （三）深化戰(zhàn)略合作落地，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)。緊扣《安徽省建材產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)實(shí)施方案》等文件指導(dǎo)要求，在市委市政府及集團(tuán)公司大力支持下，公司積極開展對(duì)外合作、拓展發(fā)展空間，錨定建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，主動(dòng)對(duì)接行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源與頭部企業(yè)，深化多領(lǐng)域合作共建。以開放合作凝聚發(fā)展合力，持續(xù)拓寬發(fā)展賽道，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能、拓展新空間，穩(wěn)步構(gòu)建協(xié)同共贏的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)。

    （四）堅(jiān)守安全環(huán)保底線，筑牢可持續(xù)發(fā)展根基。始終把安全環(huán)保作為不可逾越的紅線，進(jìn)一步健全安全環(huán)保責(zé)任體系，落實(shí)“一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”。一是深化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，加強(qiáng)特種設(shè)備、危險(xiǎn)作業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域安全監(jiān)管，提升應(yīng)急處置能力，確保全年無安全責(zé)任事故；二是推進(jìn)環(huán)保升級(jí)改造，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；三是鞏固生態(tài)修復(fù)成果，探索“生態(tài)治理+產(chǎn)業(yè)融合”模式，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)統(tǒng)一。

    （五）優(yōu)化人力與治理體系，夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)。以精益管理為抓手，全面提升企業(yè)治理效能。一是持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，落實(shí)自然減員、離崗?fù)损B(yǎng)等政策，優(yōu)化崗位配置，降低人力成本；二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，開展年輕干部培養(yǎng)選拔，完善激勵(lì)機(jī)制，破解“本領(lǐng)恐慌”問題；三是深化依法治企，修訂完善財(cái)務(wù)、人事、采購等管理制度，規(guī)范合同全流程管理，加大督查督辦力度，確保制度剛性執(zhí)行；四是強(qiáng)化成本管控，樹立“人人都是成本管理者，人人都是利潤(rùn)創(chuàng)造者”理念，從生產(chǎn)、采購、銷售各環(huán)節(jié)挖潛增效，實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)。

    （六）強(qiáng)化黨建引領(lǐng)保障，凝聚發(fā)展強(qiáng)大合力。圍繞“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障轉(zhuǎn)型發(fā)展”主線，深化融合賦能，提升黨建工作質(zhì)量，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司“扭虧脫困、轉(zhuǎn)型見效、穩(wěn)定和諧”優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化政治引領(lǐng)，切實(shí)發(fā)揮黨委推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵作用。強(qiáng)化融合賦能，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和組織力。強(qiáng)化用人導(dǎo)向，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，抓好廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范。強(qiáng)化思想政治工作，切實(shí)維護(hù)好發(fā)展好職工利益。